TQM auch in Prozessen der Entgeltfestlegung und -entwicklung!

Unsere Auftraggeber legen Wert auf ein professionelles Gehaltsmanagement mit Führungs- und Steuerungseffekt: Sie wollen damit Strategien und Ziele von der Unternehmensspitze aus in die operativen Ebenen transferieren. Über das Thema Entgelt hinaus soll die Organisations- und Verhaltenskultur mit entwickelt werden.

Es gilt, Fehler und Verzerrungen in der Entgeltstruktur zu vermeiden, leistungs- und marktorientiert zu vergüten – Aufgabe eines selbst- und qualitätsbewussten, sowie vertrauensfördernden Entgeltmanagements. Das ebnet den Weg zu wirksamerer Zusammenarbeit der MitarbeiterInnen untereinander und mit der Unternehmensführung. Resultat sind erhöhte Arbeitszufriedenheit und Steigerung der Gesamtleistung der Organisation.

Wir kommen nicht umhin, die Lohn- und Gehaltssumme auch flexibel – in Abhängigkeit vom Unternehmenserfolg – zu gestalten. Die Ertragskraft und der Personalaufwand müssen in eine Korrelation gesetzt werden. Umsetzung und Einführung neuer Entgeltsysteme betreffen breite Mitarbeiterkreise. Professionelles Veränderungsmanagement soll die erfolgreiche Einführung sicher stellen.