Teambonus

Dort wo auch der Teamerfolg honoriert werden soll, sind vorerst die logischen, prozessorientierten Teams zu formieren und dann die treffenden, relevanten Erfolgsgrößen zu definieren. Das geschieht in Workshops mit ausgewählten Schlüsselpersonen der Teams und Schnittstellenpartnern.

Ziel: Die neue Form der Zusammenarbeit mit erweitertem Handlungsspielraum steigert den Teameffekt – das zeigt sich in flüssigeren Abläufen und höherer Produktivität.

Bei der Erfassung und Darstellung des erzielten Teamerfolgs in den definierten Erfolgsgrößen wird jeweils Richtwert und Ergebniswert verglichen und das Gesamtresultat berechnet.

Die Verknüpfung von Teamerfolg und individuellem Mitarbeitererfolg führt zu einer Ausgewogenheit im Leistungsverhalten: Der klassische „Einzelkämpfer“ setzt sich vermehrt dort ein, wo es dem Team nützt. Und: Der „Trittbrettfahrer“ wird vom Team zu mehr Einsatz angehalten. Die Zusammenarbeitskultur verändert sich: Von der Aufgabenorientiertheit zu mehr Prozessorientierung.