Leistungsanteil

Das BWI-Entgeltsystem unterscheidet in der Leistungsbewertung drei Erfolgsebenen: den individuellen Erfolg, den Teamerfolg und den Unternehmenserfolg.

Das BWI-Entgeltsystem unterstützt die Prozesse der Leistungsbewertung wie z.B. die Bewertung nach Leistungsmerkmalen oder die Bewertung der Zielerreichung nach den getroffenen Zielvereinbarungen (MbO). Und: für die Prämierung des Team- oder Organisationserfolges (Gesamtorganisation = Unternehmenserfolg) werden die treffenden Kenngrößen definiert und miteinander kombiniert.

Für MitarbeiterInnen, bei denen Zielvereinbarungen gelten sollen, gibt die Führungskraft die Zielsetzungen in die Software WINIK Entgelt samt Zielgewichtung ein sowie, nach Ablauf der Leistungsperiode, die Zielerreichung. Die Software liefert und dokumentiert dann das Ergebnis.

Beim Verfahren der Leistungs-/Verhaltensbewertung nach Merkmalportfolios* werden die Führungskräften von der Software WINIK Entgelt unterstützt.

*) Ein Merkmalportfolio umfasst eine Auswahl von Merkmalen, die typisch für die Arbeitssituation der Stelle sind. Bei der Leistungsbewertung wählt die Führungskraft für jedes Merkmal aus einer Reihe von Verhaltensbildern – von vorbildlich bis schwach – jenes aus, das auf die MitarbeiterIn am besten zutrifft. So entsteht das Leistungsprofil, dargestellt in Textbausteinen, ergänzt mit Wertpunkten. WINIK Entgelt wertet die Einstufungen aus, präsentiert das Leistungsprofil und dokumentiert die Resultate.

Die variablen Komponenten – individueller Leistungsanteil und Teambonus – werden über den Prämienfond auf Unternehmensebene gespeist. Wird die Finanzierung des Prämienfonds an die Ertragskraft des Unternehmens gekoppelt, ist ein Teil des Personalaufwandes „flexibilisiert“.

Anmerkung zu Zielvereinbarung: CFS Consulting versteht die Zielvereinbarung primär als Instrument der Unternehmensführung und erst sekundär als Instrument der Leistungsbewertung und Prämienbewirtschaftung. Das Verhaltensportfolio hat sich in der betrieblichen Praxis als operative Ebene bewährt, dort wo individuelle Zielvereinbarung zu aufwändig ist und Ziele daher „standardisiert“ werden.